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电缆行业产能过剩逾50% 产品结构失衡问题突出

【铝道】 近十年的盲目投资导致全行业产能过剩超过50%，中国的这些设备、材料用在全球市场都够了。 蒋锡培透露。不过，过剩的仅仅是部分产品，粗放式生产导致的结构失衡问题仍较为突出，即普通电线电缆产品供过于求，而高端产品供不应求。

从宜兴高铁站到远东大道，几乎要穿越大半个城区。

这个江南小城，以紫砂壶原产地闻名于世，但靠前大支柱产业却是电线电缆制造。目前，全市已有电线电缆生产企业193家，算上铜材加工、电缆料生产、电缆制造设备等上游行业，相关企业达400余家。

远东控股集团旗下远东智慧能源股份有限公司（，下称 智慧能源 ）全资子公司远东电缆有限公司、新远东电缆有限公司、远东复合技术有限公司便是这些企业的一员。2016年，三家公司分别实现营业收入89.86亿元、52.51亿元、7.08亿元，净利润5246.手机打印机28万元、2508.89万元、1759.99万元。

从成立至今，远东控股集团经历了5次改制，完成了民营、集体、股份制、混合所有制再到民营企业的转变，营业收入从开始的百万元飞跃至百亿元，集团也从原先的电线电缆制造商转型为 主业+投资 的综合性平台。

这里所指的主业，不仅是电线电缆，还包括智慧能源系统，业务涵盖能源项目的规划设计、产品制造、工程实施、运维监测等，覆盖了能源系统的全生命周期。

在转型过程中，不少制造业企业通过并购投资拓展业务，或横向发展，或多元跨界，而远东控股集团则是两者 一起抓 。在接受21世纪经济报道的专访中，远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培透露了一个 不大不小 的目标：到2020年，集团资产总值超过1000亿元，年营业收入超过1350亿元（其中智慧能源1000亿元），年净形状记忆合金、自修复材料、智能仿生与超材料利润超过60亿元（其中智慧能源50亿元）。

产能严重过剩

蒋锡培是较早进入电缆领域的从业者之一。1988年，他便在宜兴开设了一家电线电缆经销部。

1990年，在范道乡新建开发区，蒋锡培带领28位朋友筹集了180万元资金，征了3亩地，创办了 范道电工塑料厂 ，业务由单一销售电缆转变为生产电缆。

成立当年，公司就实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元。1992年改制为乡办企业后，销售收入又突破了5000万元。2010年，电线电缆产业实现整体上市， 远东电缆 也成为国内线缆行业规模较大的沪市A股上市公司。

远东赶上了国内电线电缆行业发展的黄金时期。从工业销售收入看，2004 2013年，电线电缆行业产值逐年高速上涨（受金融危机影响，2009年例外），尤其是2011年，我国电线电缆销售规模超过美国，跃居全球靠前。

2012年起，国内电线电缆的销售增速开始下降，由原先的30%下降至10%左右，行业由高速增长期进入相对成熟期。然而，产品结构不合理、盈利水平较低等问题却没有实质改变。

谈及今年的市场前景，蒋锡培主动提起了西安奥电脑处理器凯电缆事件。 从来没有哪件事让电缆行业如此受关注。问题出现后，产品质量开始真正受到重视，具有品质保证的企业有望赢得更大市场。

长期以来，我国电线电缆产品以招投标方式采购，造成行业低价中标成风，集中度偏低，也导致不少企业为了节约成本，造出很多质量不过关的产品。 产品质量一直是电缆行业的痛点。去工厂检查，90%洗涤设备以上合格；流通环节检查，60%保持清洁（每次做完实验落后行打扫）；以上合格；但到施工现场去检查，合格率不到10%。 蒋锡培直言。

蒋锡培表示，要避免西安电缆问题再现，既要改进招投标低价竞争的模式，又要强化现场监管力度，保证来样和到货验收，实行齐查共管。

另一方面，蒋锡培也指出，尽管电线电缆是全国机械工业领域排名第二的产业，市场规模巨大，但整个行业产能严重过剩。 近十年的盲目投资导致全行业产能过剩超过50%，中国的这些设备、材料用在全球市场都够了。

不过，过剩的仅仅是部分产品，粗放式生产导致的结构失衡问题仍较为突出，即普通电线电缆产品供过于求，而高端产品供不应求。

尽管如此，蒋锡培仍对中国市场保持乐观。他认为，通过创新技术和管理，未来年，中国有望从电线电缆的制造大国发展成为制造强国。

电缆行业下一阶段的发展方向仍是提质增效及创新突破。现在行业普遍质量不高，效益也不好，有很多高端的装备和原辅材料还要依赖进口。但是相比于十年前，我们已经有部分原辅材料可以自己提供了，说明行业在慢慢进步。

转型智慧能源

近几年，我国电缆行业增速放缓，2015年度甚至出现负增长。作为市占率名列前茅的企业，远东控股集团的电缆业务也陷入了增长困境。

蒋锡培对表示，电缆行业总体还是太分散，市场容量也存在一定的天花板，从发达国家的经验看，后期抢占市场份额将主要依靠行业洗牌，因此，公司在发展中期就确定了 主业+投资 的战略规划。

这是创新驱动竞争激化、产业结构升级滞后、人口红利逐步减少、资源环境约束加剧、传统行业产能严重过剩等新形势下的重大决策。本世纪的海洋清算能够成为我们利用技术使世界变得更加美好的标志 蒋锡培称。

据了解，目前远东控股集团已与50多家机构合作。截至2017年7月31日，总投资企业数量达339家，其中上市企业94家（包括新三板28家），行业涉及新材料、环保、生物医药等。

2014年8月12日，远东电缆股份有限公司更名为远东智慧能源股份有限公司。更名后，公司着力打造发电、储能、输电、配电、售电以及终端用户能效管理的 互联+ 智慧能源系统服务全产业链。

围绕这一定位，智慧能源展开了多项跨行业收购。

2014年，公司分别收购了水木源华51%股权和艾能电力51%股权，进入能效监测和新能源规划设计及施工领域。2015年，公司收购江西福斯特100%股权，进入新能源汽车储能设备领域。

多元化的投资布局为智慧能源带来了良好收益。2016年，公司总营收达122.43亿元，其中，新能源汽车动力系统及储能设备、清洁/新能源系统、直插钽电容智能设备三大业务利润贡献率超过 60%，近三年，公司的净利润复合增长率达24.32%。

值得一提的是，采访当天，蒋锡培恰好视察了公司刚刚投资的帝特律电动汽车项目。据悉，帝特律电动汽车有限公司由集团与底特律电动汽车、宜兴环科园共同发起设立，三方共投资6亿美元，其中，集团占40%。

蒋锡培表示，参与设立新能源汽车公司，主要是考虑到该产品的市场前景，以及与公司旗下储能产品业务的协同效应。从 远东电缆 到 智慧能源 ，也是围绕着产业上下游，布局能源领域的其他产品与服务，实现公司的多元发展与转型升级。

对于投资标的，蒋锡培有一套 基本要求 ，例如至少是行业前三，创始人要在行业里有不少于十年的经验等等。 我们希望可以与它们实现协同成长，而不仅仅是为了将它们的业绩并表。

在盈利能力欠佳的情况下，电缆企业抛出并购计划并不少见。据不完全统计，仅2016年，电缆行业上市公司就发生十余起并购事件，标的涉及商业贸易、通信、光伏设备等领域。

蒋锡培认为，股权收购看似简单，实则对企业的要求非常高，而转型升级也应该 颠倒 一下：先升级，后转型。 把自己的产品先做到行业数一数二，才有条件更好地转型；转型也较好跟主业有关，不宜跨界太大。

虽然产业版图壮大了不少，但对于电线电缆企业，蒋锡培仍抱着开放态度。 只要能与我们形成互补，无论是技术上还是市场上的，我们都欢迎。

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