轻合金公司“十项措施、五项会战”逆势作为谋发展
【铝道】轻合金公司采取超常规措施、制定超常规办法,以落实集团公司 十项断然措施 和打好 五个攻坚战 为总抓手,把困难前景讲明、政策形势讲透、目标任务讲清,营造一家人一盘棋,共识共为、共克时艰的浓厚氛围。
该公司结合二季度实际情况,细化集团公司 十项断然措施 ,制定符合公司实际的落实办法。实行二季度经营指标动态考核,对于工作不尽力、管理不到位、执行不到位的车间党政负涟源责人,采取通报批评、降薪、诫勉谈话、直至免职等措施。坚持效益决定工资,实行一车间一政策调控收入分配,降低公司领导班子成员基薪20%,取消各类单项奖和班中餐。果断落实改革举措,创新管理机制,以改革改制为动力,引进先进管理方式,纸板机推进熔铸系统经营模式转换。在 双十活动 工作基础上,建立内部劳动力市场,健全内部劳动力市场运作机制,重新硅酸盐:滑石粉、黏土、云母、石棉、硅酸钙、蒙脱土、膨润土、玻璃微珠、玻纤梳理各岗位人员,对劳动组织进行优化组合和员工业绩考核,清理旷工、长病、待岗及非在册用工。大力压缩 两金 ,严控 三项 指标,成本、安全、节能减排作为一票否决指标,指标完成情况与薪酬考核直接挂钩。加大清仓利库力度,开展修旧利废活动,优化供应商结构,严格中包括对原有卧式拉力实验机等产品在结构、材质等方面作了重大改进致使性能、技术特点产生变更的计量用具间商清理。扎实开展 转作风、度危机、提效益 活动和形势任务主题钢镐教育活动,强化效能监察,建立机关限时结办制度,推进作风转变,提高机关工作效率。认真执行《关于改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂行规定》,严格领导包保、值班、带班制度,对违反规定的单位和个人严肃处理、公开警示。
在落实好集团公司 十项断然措施 的同时,该公司力推 五大攻坚战 ,确保实现二季度以丰补欠。推进订单会战,打好 系统提效攻坚战 ,加大市场开发力度,深入开展订单会战活动,建立联动运行机制,推动订单生产流程化管理。落实全员营销工作措施,班子成员、部室分别承担一定的销售任务,力争实现产品销量的突破。紧盯高端市场,打好 科研创效攻坚战 ,以科研开发为支撑,以轻量化为研究方向,利用装备优势,实施差异化产品竞争,占领高端市场。压缩两金占用,打好 降存增效攻坚战 ,成立存货清理工作组,制定存货消化方案,做到、目标、时限、考核 四落实 ,加强购、产、销、存一条线管理,完善价格评审机制,降低采购成本。强化过程控制,打霉菌培养箱好 成本质量攻坚战 ,加大292项成本质量控制点措施的落实,明确岗位职责,开展全员培训,将控制要点作为检查的重要内容,落实,严格考核。完善制度建设,打好 管理创效攻坚战 ,建立完善资金平衡分析制度、市场分析与营销决策制度等4项万能拉力实验机(汽车配件实验机)的实验软件免费升级换代机制,为公司经营决策提供信息基础和制度保障,不断提升公司经营管控能力。
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