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霍煤鸿骏铝电公司健全计划控制体系保年度目标

【铝道】霍煤鸿骏铝电公司不断健全计划控制体系，形成一体化统筹管理，做到了有效分解，及时监督，使公司各项生产经营活动均能为实现公司总体目标服务。

一是分解、落实综合计划。对资金使用、物资采购等其应用主要包括方面全面实施计划管理。从明确目标入手，通过对内外部环境的分析，分解细化年度生产经营目标，明确计划的层次性、阶段性，协调各单位在上报年度综合计划的同时，制定出实施计划的方法、措施，确保公司正常生通用遥控器产运营。

二是提高物资计划管控能力。规范需求计划申报和审核，明确物资申报人和审核人，分类审核，缩短审核也能够避免实验人员在实验时进入实验机内部流程，压缩审核时间，提高物资从提出计划到采购工作环节的效率。结合生产单位设备运行、使用周期、消耗定额、历史消耗等情况，严格审核物资需求计划，严控超量、使用率不高的物资采购。跟踪物资招标、采购计划落实，设计物资招标、采购计划执行表，每月查看招标、采购计划落实情况，不断提高计划的管控能力。

三是确保技改项目按期完成。监督2014年技改、大修计热打码机划的执行情况，并根据生产调整计划。编制刮刀、报送2015年技改、大修计划和塑胶成型综合计划。截止10月份，累计完成月度需求计划立项16292项、工程维修计划87项、设备维修计划55项、服务项目72项、销售计划45项。