微晶玻璃企业陷入同质化竞争亟待转型收割机

微晶玻璃企业陷入同质化竞争 亟待转型

近年来，我国微晶玻璃行业的发展成就有目共睹，但是随着行业竞争的深层次发展，多数微晶玻璃企业都陷入了整体性的同质化竞争。在家电行业到了转型的节骨眼的今天，作为家电上游的微晶玻璃行业也不得不思考产业如何应对残酷的竞争，提高综合竞争力，并实现战略突围等问题。为此，国内领先的微晶玻璃企业开始转变观念，通过提升企业技术实力，提升团队的管理水平和各种积极性，拓展国际区域性市场，拓展产品使用领域等方式，突破行业发展瓶颈。　　行业发展中深刻的教训　　我国微晶玻璃行业从20世纪90年代开始起步，发展起点虽低，但经过10多年的发展，目前与国外的产品差距在不断缩小，在这个过程中，也涌现出了一些优秀的微晶玻璃企业，但是，在技术创新、品牌运作等方面还有不小的差距。　　微晶玻璃行业重资产、高投入、高风险、低产出、高回报、固定投资周期长、生产特殊材料，具有不同于其他行业的特殊性。我国目前规模最大的微晶玻璃企业中，岱兴始创于1989年，始创窑炉面积20㎡，康尔始创于1999年，始创窑炉面积10㎡，大亨始创于2003年，科迪始创于2004年，经过十余年的稳定发展，这些企业已经逐渐发展成熟，成为行业标杆。与此同时，在微晶玻璃产品“高回报”的吸引力下，促使行业过度扩张，截止2007年，市场需求只需15座窑炉即可满足，而整个行业实际投产窑炉34座，超过需求2倍以上，严重供大于求。　　在市场经济中，供大于求必然加剧企业之间的竞争，部分企业为了占领更大的市场空间，获取更高的利润，有可能偷工减料、降低投入，生产出质量低劣的产品。康尔总经理杨明星先生说，“企业之间的恶性竞争，很容易把一个行业做烂。”2007年，在微晶玻璃行业竞争最激烈的时候，为了保持产品质量和同行产品价格之间的平衡，康尔几乎整年没有盈利。对于一个高投入、高风险的行业来说，企业一年不盈利还能正常地经营下去，但是两年不盈利甚至三年，那结果就可想而知了。　　深刻的教训是警醒也是动力。随着劳动力价格的提高，我国产品在国际市场竞争力的成本优势正在逐渐消失，我们的企业已经不能再仅仅靠价格优势走向世界，从我国整个制造业的范围来看，包括家电行业在内的所有制造业也都已经把“转型升级”提上日程，这是我国制造业突破发展瓶颈的机会，也是目前微晶玻璃行业发展进程中应该浓墨重彩去勾勒的一笔。　　转变理念 转型升级　　在3月28日，康尔“大道同行”2013年合作商嘉年华上，杨明星总经理作的《康尔微晶玻璃经营发展报告》中提到了“康尔理念转变四部曲”，5年内康尔计划实现“形成、发展、成熟、超越”的四部曲：追求量化，独家满足市场需求；追求品质，品质是立业之本，亘古不变的制胜之道；追求效益，做精做细，不断开发新产品，丰富产品线，满足客户需求；实现超越，开放、和谐、务实、创新。这“四部曲”不仅表现出了康尔作为行业领航者的野心，同时也道出了未来五年企业转型升级的发展方向。　　而从世界范围看，现在几乎所有开放的市场经济国家生产力都处于过剩状态，企业取胜的手段已不再单纯靠产品本身，更多在于品牌的树立与营造，技术的创新，诸如目前的苹果、三星、华为等。21世纪的大型企业已加快品牌全球化趋势，当然，这背后需要技术创新力、资源控制力的支撑。中国企业要参与国际竞争寻找新的市场机会，实现企业的更高层次发展，推动“中国制造”向“中国创造”迈进，关键成功要素之一就是走品牌国际化道路，实现从产品走出去到品牌走出去的跨越。　　在这个过程中，企业必须不断加强管理，降低成本，强化创新，提高综合竞争力，在合适的时机，果断进行国际化发展，同时在此过程中树立良好品牌形象，并进行文化创新。目前，康尔已经实现的自动化生产线，在未来5年康尔要实现“两个提升”：提升企业技术实力，提升团队的管理水平和工作积极性；“两个拓展”：拓展国际区域性市场，拓展产品使用领域；“两个降低”：降低产品制造成本，降低投资风险；“两个实现”：实现产品免检上线，实现提供性价比最高的产品，都是与转型升级的理念、“走出去”的姿态契合，不断推动企业的发展。　　在这个行业转型升级的节骨眼上，微晶玻璃企业应该认识到，理念上的转变还只是转型升级的一个开始，要真正意义上地突破发展瓶颈，还需从质量、成本、人才、品牌等多方面进行培养和提升，更要在信誉、服务和管理等企业核心价值观上下功夫。

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